2025-10-31
作者：周在祥
10月23-24日,通威集團經(jīng)營(yíng)板塊專(zhuān)項賦能培訓暨通威太陽(yáng)能科技《管理技能提升專(zhuān)項培訓》順利開(kāi)展。本次培訓立足業(yè)務(wù),協(xié)同創(chuàng )效,旨在系統性地提升各層級管理人員的實(shí)戰技能，幫助管理者夯實(shí)基本功，強化團隊引領(lǐng)能力,更好地應對管理挑戰，推動(dòng)組織發(fā)展。培訓共計吸引了集團各經(jīng)營(yíng)板塊200余人報名參加。其中，通威太陽(yáng)能科技各基地共計109人參訓。
培訓伊始，通威太陽(yáng)能科技人力資源部負責人作開(kāi)場(chǎng)致辭。她深刻闡述了當前企業(yè)發(fā)展對管理人才提出的新要求，強調“持續學(xué)習、知行合一”是管理者應對變革的核心競爭力，并鼓勵學(xué)員以空杯心態(tài)投入學(xué)習，將先進(jìn)理念轉化為團隊效能提升的實(shí)踐動(dòng)能，為企業(yè)戰略落地提供堅實(shí)人才保障。
開(kāi)場(chǎng)致辭
培訓講師以“不同時(shí)代對管理者的要求是什么”這一問(wèn)題開(kāi)場(chǎng)，引導小組展開(kāi)討論并達成共識進(jìn)行分享。在分享中，多元視角的碰撞不僅幫助小組間迅速破冰，更為后續深入學(xué)習奠定了良好基礎。
小組破冰
培訓過(guò)程中，講師聚焦“執行力提升與員工激勵”“目標與任務(wù)管理”“跨部門(mén)溝通與協(xié)作”三大主題，以案例引導學(xué)員通過(guò)小組研討剖析問(wèn)題本質(zhì)。例如，各小組以某管理層級實(shí)際工作為準，運用新學(xué)習的OGSM模型對月度或年度工作分解，將目標轉化為可行動(dòng)計劃，以此進(jìn)一步提高執行效率。最后，講師依據課堂參與度、團隊協(xié)作表現等，評選出本次優(yōu)勝小組并頒發(fā)紀念獎品。
南通基地培訓現場(chǎng)
合影留念
本次《管理技能提升專(zhuān)項培訓》的成功開(kāi)展，不僅拓展了管理骨干的思維與視野，也將助力組織能力建設的持續進(jìn)階。展望未來(lái)，通威太陽(yáng)能科技將持續激發(fā)組織活力與人才潛能，將個(gè)體的成長(cháng)匯聚成團隊的合力，不斷提升核心競爭力。