2025-10-31
作者：呂亞群
10月29日，永祥光伏科技開(kāi)展10月管理者大講堂。本次活動(dòng)聚焦質(zhì)量管理深化與技術(shù)能力提升，通過(guò)萊茵改善項目推廣匯報與技術(shù)師門(mén)研討沙龍，系統展示公司在提質(zhì)增效與技術(shù)攻堅方面的階段性成果，為下一階段管理優(yōu)化與技術(shù)創(chuàng )新明確方向。永祥股份副總經(jīng)理、永祥光伏科技總經(jīng)理袁中華，永祥光伏科技副總經(jīng)理張軍，及各部門(mén)長(cháng)、工段長(cháng)及以上管理干部參加。
管理大講堂現場(chǎng)
分享環(huán)節，王小龍廠(chǎng)長(cháng)以《氧含量影響因素深化研究》為題，對關(guān)鍵工藝環(huán)節進(jìn)行深度剖析；李德勝廠(chǎng)長(cháng)則圍繞《G12成品率提升》展現了成果導向的精準攻堅。隨后，在三季度師門(mén)技術(shù)研討沙龍環(huán)節，各師門(mén)代表圍繞“技術(shù)課題創(chuàng )新”與“技術(shù)矛盾挖掘突破”分享了思考與實(shí)踐。
袁總表示，開(kāi)展管理者大講堂的核心目的在于提升組織效能，實(shí)現“一次性做對、一次性做到位”。萊茵質(zhì)量管理體系與公司多因子分析等需求高度契合，要通過(guò)項目實(shí)踐，確保管理工具從理解到執行不出現偏差，真正轉化為效率與競爭力。在技術(shù)層面，善用“萃智”等科學(xué)方法，破解創(chuàng )新過(guò)程中的思路瓶頸，使“靈光一現”系統化、常態(tài)化。此外，掌握工具是關(guān)鍵，更要領(lǐng)悟其背后的思路與方法，推動(dòng)業(yè)務(wù)流程化，構建流程化組織，實(shí)現從工作安排到執行落地的管理閉環(huán)。唯有將碎片化工具學(xué)習整合為系統性流程應用，融入日常，才能幫助員工、管理干部一次性做好工作，提升整體效率，清晰解題路徑，節約時(shí)間成本。
袁總講話(huà)
袁總強調，學(xué)習是實(shí)現進(jìn)步的最快途徑，要確保所學(xué)知識有效轉化、落地應用，讓管理工作更加有章可循、科學(xué)高效，為公司持續推進(jìn)管理精細化、技術(shù)創(chuàng )新化奠定了堅實(shí)基礎。