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10月29日，內蒙古通威組織開(kāi)展管理干部學(xué)習會(huì )。內蒙古通威總經(jīng)理張習松，及總經(jīng)辦領(lǐng)導、各部門(mén)負責人出席，助理工程師及以上領(lǐng)導參加會(huì )議。本次會(huì )議分別由回收一工段、公輔一工段、電氣二工段、財務(wù)部就降本增效措施及八大浪費內容進(jìn)行分享。

會(huì )議現場(chǎng)

張總表示，全員要牢固樹(shù)立管控浪費的思維意識，充分發(fā)揮主人翁意識，通過(guò)阿米巴實(shí)現從工作者轉變成經(jīng)營(yíng)管理人員。要做有心之人，精打細算，實(shí)現成本最小化、收益最大化，將管控浪費的意識根植于心、落實(shí)于行。要杜絕看見(jiàn)的浪費，比如庫存浪費、材料浪費等，更要挖掘、管控看不見(jiàn)的浪費，比如等待浪費、管理浪費等。工作過(guò)程中各環(huán)節需認真安排、充分發(fā)揮各方面力量持續提升組織效率；要把各方面能力吃透、認真統籌安排持續提升組織能力，杜絕管理盲區。

張總講話(huà)

張總強調，思維不變原地轉，思維轉變天地寬。面對行業(yè)的變化和內部發(fā)展的需求，內蒙古通威要緊跟行業(yè)發(fā)展的步伐，積極順應行業(yè)要求，識別浪費、杜絕浪費，綿綿用力、久久為功，共同穿越行業(yè)寒冬周期，以轉變之思維與實(shí)干之行動(dòng)，共迎行業(yè)復蘇的光明未來(lái)。