2025-11-24
作者：永祥
11月19日至20日，永祥股份成功召開(kāi)2025年第二次管理提升研討會(huì )。永祥股份領(lǐng)導班子及部門(mén)負責人、各子公司總經(jīng)理、財務(wù)部、品管部、人事行政部負責人、光伏商務(wù)部晶硅營(yíng)銷(xiāo)相關(guān)負責人參會(huì )，通威股份副總裁、永祥股份總經(jīng)理李斌出席并作重要工作指示。
會(huì )議現場(chǎng)
會(huì )議由永祥股份總經(jīng)理助理、人事行政部長(cháng)王玲主持。會(huì )上，永祥股份總經(jīng)理助理、財務(wù)部部長(cháng)劉遐益就2025年公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況特別是降本增效情況進(jìn)行匯報。通威股份副總裁、永祥股份總經(jīng)理李斌就如何“管理賦能 創(chuàng )新提效”講話(huà)，深入剖析了2025年晶硅光伏行業(yè)現狀，分析預測2026年全球光伏行業(yè)需求等相關(guān)問(wèn)題。面對嚴峻的市場(chǎng)環(huán)境，李總引導大家理清思路，明確核心工作，找到抓手和突破點(diǎn)，發(fā)力提升。在管理賦能方面，以標準化為牽引，做好合規管理工作，以提案為導向，超越年度經(jīng)營(yíng)目標，落地執行永祥各類(lèi)管理工具，讓管理更高效，全力打造“燈塔工廠(chǎng)”。同時(shí)，強化創(chuàng )新提效，加強技術(shù)攻關(guān)，全員創(chuàng )新突破，實(shí)現技術(shù)迭代，要前瞻性分析，穩定并不斷提升產(chǎn)品質(zhì)量，加快智能化建設，用AI賦能生產(chǎn)制造。
李總講話(huà)
根據2026年生產(chǎn)組態(tài)方案，公司就2026年度經(jīng)營(yíng)主題、新十大提案及相關(guān)專(zhuān)項議題展開(kāi)深入探討。大家頭腦風(fēng)暴、集思廣益，結合各自專(zhuān)業(yè)領(lǐng)域積極建言獻策，最終形成初步共識。會(huì )議期間還就工業(yè)硅生產(chǎn)組態(tài)等專(zhuān)項工作進(jìn)行了研討。通威綠色基材（廣元）總經(jīng)理陳雪剛，通威綠色基材（內蒙古）副總經(jīng)理王世棋分別匯報公司經(jīng)營(yíng)管理思路，與會(huì )人員就經(jīng)營(yíng)預算和改善提升重點(diǎn)進(jìn)行深入研討，形成初步共識，為2026年提質(zhì)降本增效工作打開(kāi)新思路新方法。
分組研討現場(chǎng)
李總在講話(huà)中指出，埋頭拉車(chē)，也要抬頭看路。此次會(huì )議旨在推動(dòng)全體干部員工進(jìn)一步全面行動(dòng)起來(lái)，積極思考如何提升團隊積極性，“微創(chuàng )時(shí)代”更要做好技術(shù)創(chuàng )新項目和技術(shù)團隊及個(gè)人的激勵工作，扎實(shí)推進(jìn)技術(shù)創(chuàng )新與持續改善。管理干部要不斷優(yōu)化工作與管理方式，做好專(zhuān)業(yè)線(xiàn)幫扶工作，明確職責、理順流程，強化跨部門(mén)協(xié)同，打好“生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)組合拳”。李總強調，要扎實(shí)做好培訓提升，全力推動(dòng)各生產(chǎn)環(huán)節技術(shù)指標的優(yōu)化與突破，確保永祥各項指標持續引領(lǐng)行業(yè)，進(jìn)一步增強企業(yè)核心競爭力。只要永祥全體干部員工思想統一、目標一致、行動(dòng)同步，2026年必將乘風(fēng)破浪，迎來(lái)新的發(fā)展曙光。
現場(chǎng)合影
征程萬(wàn)里風(fēng)正勁，重任千鈞再出發(fā)。全體永祥人將把研討會(huì )的共識轉化為行動(dòng)，以更加飽滿(mǎn)的熱情、更加昂揚的斗志，凝心聚力，礪行致遠。