2025-12-05
作者：楊彥超
12月2日，永祥新材料組織召開(kāi)2025年第二次管理提升研討會(huì )，永祥新材料總經(jīng)理廖萬(wàn)能、副總工程師吳銘生、總經(jīng)理助理唐祝軍、各部門(mén)負責人、工段長(cháng)及工程師以上人員共同參會(huì )。
會(huì )議現場(chǎng)
會(huì )上，人事行政部部長(cháng)邱陽(yáng)夢(mèng)遠對永祥股份第二次管理研討會(huì )會(huì )議精神進(jìn)行宣貫。財務(wù)部部長(cháng)徐愛(ài)平就公司2025年度經(jīng)營(yíng)結果預測及2026年度預算情況進(jìn)行匯報。隨后，參會(huì )人員就2026年度如何向管理要效益，如何向管理要人效，如何構建綠色韌性供應鏈和如何筑牢發(fā)展生命線(xiàn)等四項專(zhuān)項議題進(jìn)行分組討論。
廖總在工作部署中明確要求，全體人員要深入貫徹落實(shí)永祥股份第二次管理研討會(huì )的相關(guān)決議。團隊內部要強化協(xié)同支撐，凝聚攻堅合力，共同推進(jìn)目標落地，更要以管理為核心賦能引擎，通過(guò)流程優(yōu)化、責任壓實(shí)、效率提升三大舉措，將管理要求細化到每一個(gè)工作環(huán)節，實(shí)現全鏈條精準管控。
廖總講話(huà)
結合議題分享與集中討論成果，廖總針對當前行業(yè)寒冬的嚴峻形勢，提出“開(kāi)源增效、降本提質(zhì)”的核心應對策略。廖總指出，要打破傳統思維定式，以“物超所值”為核心原則，構建精準化、高效化采購體系；聚焦生產(chǎn)全流程管控，消除各類(lèi)浪費現象，嚴控物料、能源等消耗成本；細化費用管控舉措，強化執行監督，確保各項控費要求落到實(shí)處、取得實(shí)效；加快構建“一崗精、兩崗會(huì )、三崗通”的復合型人才培養體系，實(shí)現人崗精準匹配，最大化激發(fā)人力價(jià)值；緊密跟進(jìn)國家法律法規調整動(dòng)態(tài)，主動(dòng)升級服務(wù)模式、提升響應效率。
現場(chǎng)合影
廖總強調，安全是所有工作的前提，管理人員必須切實(shí)履行監管職責，堅守“在崗一分鐘，負責六十秒”的安全責任準則。2026年要以更加務(wù)實(shí)的作風(fēng)將各項計劃轉化為具體行動(dòng)，進(jìn)一步統一思想、凝聚共識、奮力拼搏，堅信只要眾志成城，必將沖破行業(yè)寒冬，迎來(lái)發(fā)展的“春暖花開(kāi)”。