2025-12-05
作者：張宏坤
12月2日，云南通威開(kāi)展月度紅旗班組評比會(huì )。永祥股份副總經(jīng)理、云南通威總經(jīng)理杜炳勝及總經(jīng)辦管理干部出席活動(dòng)并擔任評委，云南通威相關(guān)部門(mén)負責人、工段管理干部及班組成員參加會(huì )議。
會(huì )議現場(chǎng)
會(huì )上，各班組班長(cháng)圍繞班組10月目標達成情況、重點(diǎn)工作開(kāi)展、六型班組建設工作、亮點(diǎn)展示、上月不足及下月計劃，重點(diǎn)闡述班組內部“四個(gè)管理工具”的運用及成果輸出。最終，精餾一工段獲得第一名，電氣二工段(低壓電氣)獲得第二名，電氣一工段 (低壓電氣)、公輔一工段獲得第三名。
點(diǎn)評環(huán)節，云南通威總經(jīng)理助理楊成表示，紅旗班組每月匯報效果正在穩步提升，各位班長(cháng)都在展現各班組在小工段模式、自主管理、全員降本增效等工作成效。各工段要加強對班長(cháng)的專(zhuān)項輔導，夯實(shí)基層管理能力，班長(cháng)匯報時(shí)必須確保圖片、數據真實(shí)準確，客觀(guān)反映工作成果與存在問(wèn)題。
頒獎現場(chǎng)
杜總指出,各工段要突出展示降本亮點(diǎn)與改善成果，通過(guò)細節優(yōu)化推動(dòng)“降本文化”落地，以點(diǎn)滴改善匯聚效益長(cháng)河，形成全員參與、持續精進(jìn)的管理氛圍。要強化對標交流與復盤(pán)提升，固化已驗證有效的團隊模式與管理措施，推廣復制各工段的優(yōu)秀經(jīng)驗，針對工作中的不足與偏差，進(jìn)行系統性復盤(pán)，制定糾偏策略并深化認知，實(shí)現閉環(huán)提升。
杜總強調，臨近年關(guān)，各部門(mén)、工段要全面梳理安全、質(zhì)量、團隊建設、降本增效等工作進(jìn)展情況，緊抓時(shí)間聚焦攻堅2025年目標差距；要持續開(kāi)展全員工作偏差自查與協(xié)同督導，強化“班組-工段-公司”聯(lián)動(dòng)機制，推動(dòng)各專(zhuān)業(yè)線(xiàn)協(xié)同發(fā)力，凝聚“握拳出擊”的攻堅合力，夯實(shí)團隊根基。
杜總講話(huà)
面對2026年新征程，杜總要求全員要保持清醒認知，警惕行業(yè)嚴峻挑戰，杜絕自滿(mǎn)心態(tài)；要以“創(chuàng )新突破”與“根基夯實(shí)”為主線(xiàn)，細化落地工作規劃與執行路徑，秉持自強不息的精神，踐行“用心工作、用智慧工作、用只爭朝夕的精神工作”準則，以安全為基、質(zhì)量為本、團隊為核，筑牢企業(yè)競爭力；要強化感恩奮進(jìn)，珍惜發(fā)展機遇，堅定發(fā)展信念，秉持“永當先鋒”的擔當，為云南通威高質(zhì)量發(fā)展全力以赴，推動(dòng)各項工作做成、做好、做優(yōu)、做扎實(shí)。