2025-12-10
作者：沈雙
為全面提升中層管理干部及骨干員工的綜合管理能力，切實(shí)消除跨部門(mén)協(xié)作中的溝通障礙，增強在無(wú)職權狀態(tài)下推進(jìn)工作的效能。近日，通威太陽(yáng)能科技鹽城基地成功舉辦《非職權影響力》專(zhuān)項培訓，來(lái)自各業(yè)務(wù)條線(xiàn)的中層管理者及核心骨干積極參與，通過(guò)系統化的理論學(xué)習、案例研討與實(shí)戰互動(dòng)，共同探索“以影響力驅動(dòng)協(xié)作”的高效路徑。
本次培訓系人力資源部基于鹽城基地業(yè)務(wù)發(fā)展需求而實(shí)施的一項戰略性賦能舉措。隨著(zhù)企業(yè)業(yè)務(wù)范圍的持續擴展，跨部門(mén)協(xié)作的廣度與深度日益增強，“無(wú)職權卻需推動(dòng)事務(wù)”已成為眾多管理者面臨的普遍挑戰。無(wú)論是跨部門(mén)資源協(xié)調、團隊成員主動(dòng)賦能，抑或復雜問(wèn)題中的共識凝聚，傳統職權管理均難以全面應對多元工作場(chǎng)景。
為助力管理者突破能力局限、掃除協(xié)作障礙、創(chuàng )造更大業(yè)務(wù)價(jià)值，人力資源部邀請強思企管資深培訓顧問(wèn)鄒老師授課。課程高度貼合實(shí)際、案例直擊痛點(diǎn)、工具即學(xué)即用，一度深獲過(guò)往諸多學(xué)員好評。為更契合基地現階段發(fā)展之需，人力資源部前期通過(guò)調研收集了大量一線(xiàn)協(xié)作痛點(diǎn)，講師據此對課件進(jìn)行全面升級，最終為鹽城基地量身定制課程內容。
本次課程以“理論筑基、實(shí)戰賦能”為核心，構建系統化內容框架。培訓伊始，講師系統闡釋非職權影響力的內涵與價(jià)值邏輯，通過(guò)將其與職權影響力對比，幫助學(xué)員打破“影響力即職權”的固有認知，樹(shù)立“以專(zhuān)業(yè)、信任與共情驅動(dòng)協(xié)作”的新思維。隨后，圍繞三大維度展開(kāi)深入講解課程：一是核心能力優(yōu)化，借助DISC性格溝通理論，解析控制型、社交型、和諧型與分析型四類(lèi)人群的溝通特質(zhì)與調頻方法，結合高品質(zhì)溝通中的傾聽(tīng)技巧、四象限準備法及ROI價(jià)值輸出法則，全面提升學(xué)員的表達、傾聽(tīng)與共情能力；二是跨部門(mén)協(xié)作破局，運用“312法則”等實(shí)用工具，針對性解決“部門(mén)墻”“本位主義”“協(xié)作低效”等現實(shí)問(wèn)題，提供高效溝通與資源協(xié)調的策略支持；三是全場(chǎng)景應用覆蓋，針對不同管理情境，精準講授向下管理的人文技巧與向上溝通的高效模板，形成“性格適配—工具落地—場(chǎng)景應用”的完整影響力提升路徑。最后，結合信任方程式與人際行為落地，明確非職權影響力在跨團隊領(lǐng)導、資源整合、信任構建與沖突化解中的關(guān)鍵作用。
授課現場(chǎng)
此次培訓全程摒棄枯燥理論，以“案例+互動(dòng)+實(shí)操”為主線(xiàn)推進(jìn)。鄒老師分享了大量貼近制造企業(yè)實(shí)際的真實(shí)案例，既借鑒行業(yè)標桿企業(yè)的成功實(shí)踐，也解析常見(jiàn)協(xié)作誤區，幫助學(xué)員迅速代入自身工作場(chǎng)景。在小組討論與互動(dòng)環(huán)節，學(xué)員積極發(fā)言，主動(dòng)提出跨部門(mén)協(xié)作、向下溝通中的實(shí)際難題，結合課程內容開(kāi)展熱烈研討。鄒老師針對各類(lèi)痛點(diǎn)予以專(zhuān)業(yè)解答，深入剖析問(wèn)題根源，引導學(xué)員共同探索解決路徑，現場(chǎng)學(xué)習氛圍濃厚。
模擬演練環(huán)節，學(xué)員們結合課程所學(xué)的工具方法，針對自身工作中的真實(shí)協(xié)作場(chǎng)景進(jìn)行實(shí)戰模擬，展示溝通技巧與推動(dòng)策略。講師通過(guò)一對一輔導與即時(shí)反饋，幫助學(xué)員優(yōu)化行動(dòng)方案，將理論知識快速轉化為實(shí)戰經(jīng)驗。學(xué)員們在演練中不僅深化了對非職權影響力工具的運用熟練度，更增強了主動(dòng)運用影響力推動(dòng)工作的信心，提升了現場(chǎng)控場(chǎng)與溝通協(xié)調能力。
小組研討
為鞏固學(xué)習成果、推動(dòng)實(shí)踐轉化，本次培訓專(zhuān)門(mén)設置了課后實(shí)踐任務(wù)：學(xué)員需結合自身工作或項目中實(shí)際遇到的跨部門(mén)協(xié)作或對下溝通難題，運用課堂所講授的方法，制定具體可行的影響力行動(dòng)計劃，并通過(guò)撰寫(xiě)反思總結報告，切實(shí)實(shí)現“學(xué)思用貫通、知信行統一”。學(xué)員普遍反饋積極，認為課程內容貼合實(shí)際、案例生動(dòng)翔實(shí)、工具便于落地，既有效解決了日常協(xié)作中的疑問(wèn)，也提供了可迅速應用的解決方案。綜合滿(mǎn)意度高達99.3分，充分證明了培訓的實(shí)用效果與顯著(zhù)價(jià)值，為后續開(kāi)展更多優(yōu)質(zhì)培訓奠定了堅實(shí)基礎，也激勵人力資源部不斷優(yōu)化員工賦能機制，為員工成長(cháng)與企業(yè)發(fā)展持續注入強勁動(dòng)力。
合影留念
通威太陽(yáng)能科技始終致力于構建學(xué)習型組織，持續完善人才賦能體系，通過(guò)精準化、系統化的培訓不斷提升人才核心競爭力。本次《非職權影響力》專(zhuān)項培訓的成功實(shí)施，不僅助力管理者突破協(xié)作瓶頸，也進(jìn)一步夯實(shí)基地人才培養基礎。未來(lái)，鹽城基地將繼續緊扣業(yè)務(wù)發(fā)展與員工成長(cháng)需求，設計更多實(shí)戰型專(zhuān)項培訓，持續完善人才培育與成長(cháng)機制，助力各類(lèi)人才實(shí)現價(jià)值躍升，為企業(yè)創(chuàng )新與高質(zhì)量發(fā)展提供堅實(shí)人才支撐與智力保障。