2025-12-24
作者：呂勁宬
12月16日，永祥新能源2025年第二次管理提升研討會(huì )成功舉行。永祥新能源副總經(jīng)理涂大勇、安全環(huán)?？偙O袁旭丹，永祥股份技術(shù)部部長(cháng)、永祥新能源副總工程師向春林，各部門(mén)負責人及副工段長(cháng)以上管理人員、專(zhuān)業(yè)負責人參會(huì )。
會(huì )議現場(chǎng)
本次會(huì )議聚焦“全員降本增效，實(shí)力捍衛尊嚴”年度主題，系統總結公司2025年度降本增效工作成效，研討2026年度經(jīng)營(yíng)發(fā)展策略。會(huì )上，財務(wù)部部長(cháng)楊蔚天匯報了公司2025年降本增效工作進(jìn)展，并對2026年生產(chǎn)組態(tài)指標進(jìn)行精準分解與解讀，確保年度目標清晰明確、執行有力。人事行政部副部長(cháng)程鳳濤對永祥股份管理提升會(huì )內容進(jìn)行宣貫，同時(shí)結合公司實(shí)際，提出切實(shí)可行的行動(dòng)計劃，明確工作開(kāi)展方向和思路。
匯報現場(chǎng)
會(huì )議聚焦關(guān)鍵議題，組織與會(huì )人員分組圍繞“安全穩定運行”“技術(shù)改進(jìn)降耗”“生產(chǎn)指標優(yōu)化”三大核心維度展開(kāi)熱烈討論。與會(huì )人員坦誠交流、碰撞思想，積極為公司的經(jīng)營(yíng)管理和未來(lái)發(fā)展獻計獻策。在充分討論的基礎上，各小組組長(cháng)聚焦年度經(jīng)營(yíng)目標，對研討成果進(jìn)行了系統總結與匯報，形成了可操作、能落地的具體措施方案，為后續重點(diǎn)工作的高效推進(jìn)提供了有力支撐。
涂總講話(huà)
涂總指出，本次管理提升研討會(huì )核心目標是統一思想、凝聚共識、明確路徑，為公司2026年實(shí)現生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)根本性好轉奠定堅實(shí)基礎。全體管理干部和員工必須立即行動(dòng)，將討論過(guò)程中形成的共識，迅速轉化為具有明確責任主體、時(shí)間節點(diǎn)和跟蹤機制的可執行清單。涂總強調，技術(shù)創(chuàng )新是新能源生產(chǎn)和發(fā)展的根本，各專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員要勇于突破現有技術(shù)瓶頸，深入挖掘降本增效潛力，通過(guò)內外部合作持續提升能力，為公司發(fā)展注入核心動(dòng)能。
現場(chǎng)合影
會(huì )議最后，涂總號召全體與會(huì )者，務(wù)必做到思想同頻、目標一致、行動(dòng)一致，扎實(shí)管控好安全、質(zhì)量和成本，將本次會(huì )議確定的安全紅線(xiàn)意識、成本管控要求及創(chuàng )新突破精神，深度融入26年工作計劃制定中。唯有全公司上下同心同德、真抓實(shí)干，將每一項部署落到實(shí)處，方能確保 2026 年各項經(jīng)營(yíng)目標圓滿(mǎn)達成。