2026-01-14
作者：周海容
1月9日，永祥新材料成功召開(kāi)2025年度管理序列述職匯報(bào)會(huì)。永祥新材料總經(jīng)理廖萬(wàn)能、副總工程師吳銘生、總經(jīng)理助理唐祝軍出席會(huì)議并擔(dān)任評(píng)委，工段長(zhǎng)及以上管理干部參加。
述職會(huì)現(xiàn)場(chǎng)
會(huì)上，各位管理干部圍繞“安全穩(wěn)定、改善提升、團(tuán)隊(duì)建設(shè)”三大主題，從崗位履職、工作開(kāi)展、問(wèn)題分析及改進(jìn)措施等多個(gè)方面亮數(shù)據(jù)、做對(duì)比、找差距，同時(shí)詳細(xì)闡明2026年工作思路。
廖總對(duì)大家在2025年展現(xiàn)出的比業(yè)績(jī)、拼能力、論發(fā)展的勇氣和擔(dān)當(dāng)給予高度肯定，并表示，本次述職，其核心目的在于客觀、公正地評(píng)價(jià)管理人員過(guò)去一年的工作表現(xiàn)與成果，通過(guò)這種評(píng)價(jià)機(jī)制，進(jìn)一步強(qiáng)化責(zé)任傳導(dǎo)，促使管理人員明確職責(zé)，從而推動(dòng)公司整體管理水平實(shí)現(xiàn)螺旋式上升。
現(xiàn)場(chǎng)合影
廖總指出，隨著國(guó)家宏觀調(diào)控影響，水泥需求大幅下降，行業(yè)內(nèi)卷空前激烈，面對(duì)當(dāng)前形勢(shì)，唯有做好管好自己的事，才是應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)最好的方法。各部門(mén)需聯(lián)動(dòng)起來(lái)，在標(biāo)準(zhǔn)的牽引下，內(nèi)挖潛能，外拓市場(chǎng)；深耕十大提案，將其轉(zhuǎn)化為實(shí)實(shí)在在的生產(chǎn)力和經(jīng)濟(jì)效益，同時(shí)全面落實(shí)全員降本增效舉措，從每一個(gè)環(huán)節(jié)、每一個(gè)細(xì)節(jié)入手，降低運(yùn)營(yíng)成本，提高運(yùn)營(yíng)效率。
廖總講話
廖總強(qiáng)調(diào)，新的一年，挑戰(zhàn)與機(jī)遇并存。希望大家以更高的標(biāo)準(zhǔn)要求自己，強(qiáng)化責(zé)任擔(dān)當(dāng)，主動(dòng)作為，積極應(yīng)對(duì)各種困難和挑戰(zhàn)，同時(shí)加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)協(xié)作，打破部門(mén)壁壘，形成工作合力，不斷提升管理能力與業(yè)務(wù)水平，積極探索新的業(yè)務(wù)模式和管理方法，為公司發(fā)展注入新動(dòng)力。